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  简略来说，编撰主张时应聚集于个人特长与作业经历，结合企业现状，提出建造性的提议，比方针对部分改善的详细主意或功率提高的战略。重要的是，防止直接提出批评性质的定见，由于大多数领导并不赏识新进职工过多的诉苦，这可能给人留下欠安的第一印象。

  相反，活跃提出主张是被鼓舞的。主张应从个人作业体会动身，采纳由纤细下手逐步扩展至全方面剖析的战略。引荐运用“问题-原因-解决计划”的结构来安排内容，最好能从日常作业中遇到的小问题下手，深入剖析其背面的原因，然后提出具有大局观的改善主张。

  详细操作时，留意仔细观察作业流程中是不是真的存在功率瓶颈，或是内部办理是否缺少标准化导致资源糟蹋。一起，考虑作业环境的优化，包含物理环境与团队气氛，以及怎样经过流程的优化或引进更高效的作业方法来节省本钱。

  在编撰过程中，若老板曾共享过办理理念或进行过相关训练，测验了解其中心思维，并恰当引证，但需适度，避免过度引证而显得缺少原创性。

  要点在于，关于任何指出的缺乏，都要附上改善计划，而不是只是列出问题。公司领导更等待看到的是处理问题的思路与举动主张，而非单纯的批评者。保证你的提案既实践又前瞻，展现出你作为团队一员的活跃奉献情绪。

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