无论是由于快速地增长的战略驱动，或是在市场上维持成本优势，中国企业普遍面临持续提升组织运营效率的挑战，而员工团结一致地朝着企业战略目标前进是确保组织高效运转的重要的条件。然而，随企业业务及地域不断扩张，人员迅速增加，由新员工来自不同的文化背景、80后和90后的一系列特质等因素所导致的员工差异，为团结一致地执行战略带来了挑战。

  作为业务主管，我也常被以下与“人”相关的战略执行问题所困惑：员工是否认同公司战略目标和所在团队；员工开展工作的方式是怎样的；员工的合作方式能否有效确保战略目标的达成；如何通过日常管理措施促进员工团结一致。我在《一的力量》一书中找到了解决这些困惑的方法，并且在实践过程中着实被数据结果所触动并感到震惊。例如，某团队数据呈现出较低的员工归属感，就在该团队的领导者仍感到费解和带有些许抵触情绪时，团队的几名核心成员相继递交了辞职信；此外，德勤在 As One（合一）方法论的研究工作中调动了全球各地的最强资源，该理论方法适用于各种文化，至今在全球德勤内部就已实践了几十个项目，因而我有强烈的意愿将这一方法与中国企业分享，以帮助中国的管理者解决困惑、走出困境。

  As One是一种引领组织达成关键目标的新解决方案，是帮助组织推动关键战略目标和举措贯彻执行的有效工具。As One不同于一般的员工敬业度调查，它基于实实在在的大量逻辑严谨的案例分析和心理研究数据，它以一种全新的模型方式、以独特的逻辑结构做支撑，来更好地剖析全员对公司战略的认可度以及当前员工合作模式与战略的匹配度；同时能帮助企业基于诊断结果找到在战略、领导力、组织绩效、人才管理、流程、系统等多方面有待提升的关键点，继而通过制订和落实提升行动计划达到真正的应对战略执行挑战、与战略目标的实现直接挂钩的目的。

  此外，As One是一个战略性工具，可以帮助人力资源部门在总裁面前将他们自身角色定位为战略合作伙伴，而不仅仅停留在通常的人力资源管理的层面。

  本书通过简单易懂的语言和大量耳熟能详的企业真实案例（如苹果、万豪酒店、印度塔塔集团等）将德勤强大的As One方法呈现给读者，使读者可以通过生动的故事熟悉和掌握 As One 理论并将其应用到实际在做的工作中。

  我希望，此书可以通过提供一个全新领先的管理视角、一种全球通用的领导力语言和一个科学有效的方法帮助您应对战略执行过程中“人”的挑战，使员工能够从意愿到行为达成团结一致，使战略能够有效实施，最终确保组织健康高效的运转和可持续的发展。