2014年7月25日，中智外企服务分公司和韬睿惠悦联合发布了《企业并购整合中的人力资源实践》调研陈述。据了解，该调研是现在我国市场上第一份专心于企业吞并、整合过程中人力资源安排和实践的调研，受到了多方的重视。

  调研发现，跟着经济和信息的全球化，企业在并购重组中面对着更杂乱的运营环境，考虑到本钱协同效应，企业更乐意将人力资源部承当的一些业务性的作业，如招聘、薪酬发放、薪酬福利、社保交纳、训练等外包给专业的人力资源服务企业。另一方面，人力资源外包让企业HR可以更好地专心于HRBP[HRBusinessPartner]人物对公司战略服务的支撑，提高企业的中心竞争力。在调研中，有近七成（69.9%）的公司表明在进行安排变化和调整时，会考虑将人力资源相关的业务进行外包。

  在调研陈述中，还会集提出了在面对革新时，人力资源应该做些什么；怎么辨识符合条件的留任人员；怎么拟定适宜的留任方案；安排调整中的精简机构、精减人员所涉及到的裁人补偿规范、股权方案处理等配套人力资源管控办法有哪些；人力资源外包对企业有哪些影响等一系列值得企业考虑和HR实践在做的作业中会遇到的问题，并从处理问题的视点给出了活跃、中肯、对HR实践在做的作业具有指导意义的主张。

  本次调研是由中智外企服务分公司和韬睿惠悦联合建议，在数千家客户中依照客户成员的企业性质和职业分类的所占份额抽样，对300百余家受邀公司做问卷信息收集和交流，终究形成了《企业并购整合中的人力资源实践》陈述。本研讨也是中智公司正在展开的人力资源办理系列研讨的主题之一。