员工背景调查中找谁来证明候选人的过往履历和表现呢？一般的企业HR们做员工背景调查，通常会让候选人提供证明人或直接找其原雇主的HR来当证明人，因为这样做一是速度快，二是难度小。但可能面临的最严重的问题，就是会大幅度的降低背景调查证明人的代表性、背调内容的可靠性。

  因为候选人提供的背景证明人，绝大多数候选人都会提前给其打好招呼，到背调时帮助美言几句；而且提供的证明人，也大多数是其关系比较好的同事，也有少数人提供的背调证明人，根本就不是其同事，而让其家人或朋友假扮成其同事或上下级，那得出的结果也就可想而知了。

  很多大公司、外资公司或是管理严格的公司，都必须是实名制转接，要找到比较合适的HR对接人员，十分不易。即使找到了HR有关人员，对于过往员工的背景调查，候选人原雇主HR有的会积极努力配合，提供有价值的信息，但也有些的不会很配合，或是找不到历史记录，或是因与候选人的业务联系少而知之甚少，提供的有价值的信息十分有限。

  那什么样的背调渠道是可靠的呢？据鉴贤背调网的背调顾问介绍，一般而言应是360度的渠道，即包括其上级、下级、平级，上级包括其直接主管，有需要时也可以找其非直属的上级甚至老板，下级包括直接下属，有需要时也能加上其非直属下属，平级包括其平行部门或平行关系的同事，必须包括HR部门。有时也根据自身的需求加上候选人的外围人员，如对外合作伙伴、供应商、服务商、对接的客户等。涉及到学历、征信、诉讼犯罪记录的，还要分别和相关的学校、银行、公安、法院等建立良好关系。

  上述渠道和证明人的获得，可以借鉴候选人提供的，但其实是要背调顾问自己去通过种种渠道去获取，主要是依靠公司平台很多年的人才库和人脉资源的持续积累，依靠根据每个候选人的不一样的情况、过往经历去定向挖掘。

  兼听则明。通过种种渠道综合运用，通过从不同渠道、不同来源、不一样的层次证明人处获得的评价和信息，进行汇总、比对和正反印证，方能尽可能地做出一个相对完整、立体的候选人形象拼图。（鉴贤背调网）返回搜狐，查看更加多