很多企业在做激励的时候，通常会把重心放在激励方案的设计上，却忽略了去营造一个让激励有效化的场域，即创造一个让员工能够被激励到的环境氛围和组织形态，这有时候比激励本身更重要。

  （1）股权激励是企业向员工提供购买、获得或持有公司股票或股权的机制。它可以以多种形式出现，如股票期权、股份回购、虚拟股权等。

  （2）股权激励旨在通过将员工的利益与公司发展紧密联系起来，激发员工对公司成功的关注和努力，从而增强组织内部的凝聚力和团队合作。

  企业里，有一些部门是非常容易获得成就感的，像销售部，而有一些部门是不容易获得成就感的，像财务、技术部门，一定也要创造机会和场合让他们的价值被看见。

  要激发创新的价值，我们要学会为过程鼓掌。创新诞生的前提就是在企业里存在允许犯错的土壤。

  很多业态模式的创新都是来自于一线，但前提是这个组织中要有允许犯错、允许失败，鼓励创新的土壤和机制，这是最重要的。

  任正非在内部会议上说“我们要把寒气传给每个人”，就是要把压力传导给每一个员工，不要让他们一直在舒适圈呆着。

  作为管理者，要尝试让员工进入到挑战圈。这个挑战可能是目标上的挑战，有很大的可能是岗位流动上的挑战，或者是在内部创造假想敌的挑战。

  一个著名的员工敬业度调查叫做Q12，其中有一条就是“我在企业中有一个或一个以上的好朋友”。当员工在企业中有一个或一个以上的好朋友时，他会更愿意在工作中有投入。这也是人类最基本的社交需求的一个方面。

  其次是打破边界。就像现在很多企业的办公空间都是一个大开间，等级不再那么森严，称呼也慢慢变得平等，这些都有利于建立一个平等、开放的员工关系。

  一个员工离开一个企业，很大的一个原因是他在这个团队中有没有学习到新的知识、新的认知，自己有没有进步。所以企业一定要给员工提供这么几个可能性：

  （1）吸引人才：股权激励可当作一项着迷的福利措施，帮企业吸引和保留高素质的员工。公司向员工提供持股权益，使其更有动力留在公司并为其作出积极贡献。

  （2）绩效激励：股权激励将员工的收入与业绩直接联系起来，鼓励他们在工作中表现出色。员工通过实际行动和结果，为公司的长期增长做出贡献，从而获得更多的利益。

  （3）归属感增强：持有公司股权的员工更容易产生对公司的归属感，因为他们与公司利益共享。这能够在一定程度上促进员工与企业的长期合作，减少员工流失率，并提高团队稳定性。

  第一种、是限制性股权，它要求被激励人要达到一定的条件才能出售公司的股票。比如：有的公司会要求公司的CEO至少要在公司工作5年以上，如果CEO工作3年之后离职，那么CEO就无法从获得的限制性股权中获利。

  第二种、是期权。员工在达到某种条件后，可以在约定的期限内按照某个价格购买股票。

  如果你也遇到过类似的问题，或者正受困于这样的问题之中，可以移步公众号宣宣财商了解，每家企业的情况不一样，员工入股的细节也会有差异，量身定做的方案是更好的入股方案。

  第三种、则是虚拟限售股。华为就是这一种股权激励的典型，员工可以从股票升值中赚钱，也能享受股票的分红，但是不能代表真正的股东权益。

  各有利弊，具体如何抉择，还是要看我们公司所处的状态和未来想要达到的目标。

  总结：股权激励虽能暂时留住员工，但是不可能永远留住员工，员工总是有退出的那一天，那么该怎么退出就是一个问题。有的公司会在员工正常离职后，让员工依然享有公司的股权带来的收益。有的公司则会以约定的回购价格进行回购，从此一别两宽，各生欢喜。

  还有一些员工因为违反了公司的规章制度被开除，那么公司就有权收回已经发放的股权激励。

  只有我们通过你自己的情况，认真解决了这六个问题，才能真正去实施股权激励计划，否则就是一个不完整的股权激励计划，可能起不到应有的激励作用。