】8月8日消息，知乎今日在北京发布面向用户和内容创作者的海盐计划，知乎创始人兼CEO周源在会上正式公开宣布，知乎已完成2.7亿美元E轮融资。

　　据了解，本轮融资后，知乎将加速全民知识内容平台的建设，加大在AI技术、内容生态、知识服务和商业化等多重维度的投入。

　　而海盐计划是知乎社区的长期项目，该计划第一阶段包含两大核心产品：为用户持续提供良性讨论空间的“盐值”系统，以及旨在为优秀创作者提供多维度权益的“创作者中心”。

　　其中，“盐值”系统基于知乎算法能力、社区共识和公共讨论秩序三方面的积累，形成升级版的用户社区行为引导和使用攻略，为用户更好的提供更全面的成长体系。

　　“创作者中心”作为优秀创作者的专属工具和权益保障，将成为知乎加速知识之盐析出的催化剂。据悉，创作者中心第一期为用户更好的提供包含内容分析、问题推荐、内容自荐、回答赞赏、知乎Live、自定义推广、品牌任务以及作者经纪在内的八项阶梯式权益。

　　知乎合伙人、高级副总裁白斗斗表示：互联网、科技公司的根本价值在于提升效率，知乎要做的是提升知识生产和消费的效率。在这一基础之上，知乎针对内容平台的三个经典问题（社区氛围、内容质与量的兼顾、创作者收益），在不同阶段提供了不同解法。而海盐计划就是知乎在注册用户量超过1.8亿、用户圈层覆盖更广的新阶段，提供的全新升级系统化解答。

　　知乎社区治理团队运营总监孙达云介绍，目前知乎回答数已超过1.1亿，线万，每天产生海量的内容和行为。

　　目前，知乎已经覆盖问答社区、一站式知识服务平台知乎大学、短内容分享功能“想法”等一系列产品和服务，并建立了包括音频、视频在内的多元媒介形式。同时，知乎已经建立了由商业广告和知识服务两大模式组成的商业矩阵，并在过去一年间获得了快速地增长，2018上半年营收额相比去年同期增长340%，知乎大学的付费人次达到600万。（周小白）

　　告诉大家一个好消息，我们刚刚完成了E轮融资，融资额2.7亿美元。这是知乎历史上最大的一轮融资。如我之前经常讲到的，找投资不是找钱，而是找队友。在这个寻找队友的过程中，我们得以重新梳理和思考知乎的过去和未来，更加笃信初心。

　　今年的融资计划书中，在介绍知乎具体的业务表现之前，我们放上了7年前一封内部邮件里的一段话，老海盗一定都比较熟悉：

　　我们相信一点，在垃圾泛滥的互联网信息海洋中，真正有价值的信息是绝对的稀缺品，知识──被系统化，组织化的高质量信息──都还存在于个体大脑中，远未得到一定效果的挖掘和利用。知乎提供了一个产生、分享和传播知识的工具，我们鼓励每个人都来分享知识，将每个人的知识都聚集起来，并为人人所用。

　　这是知乎最开始的设定，直到今天，这个初心始终未曾改变。我们每一次重新回来看这段话，一方面会检查我们是不是还在坚持当初对价值和质量的执着，另一方面也会思考怎么样才能服务好更广泛的用户，产生和分享更多的知识、经验和见解。

　　去年我在老家，有位久未谋面的邻居来向我致谢。这位年逾古稀的叔叔遇到了一起房屋买卖官司，他在知乎上查资料、问问题，帮助他和律师打赢了官司。这件事令人鼓舞，在与投资人交流的过程中，我分享了很多真实的用户故事，讲述他们如何通过知乎解决了一个又一个生活、工作和学习中的问题。

　　我们希望看到这样的故事发生在更多人身上，让人们轻松获得可信赖的解答，这件事就是知乎团队的北极星。它指引着我们当下的工作：智能社区、工具场景和商业矩阵。

　　社区既是人们相互帮助的工具，也是变得彼此亲密的方式。知乎的核心，是以社区为土壤、以质量为导向，建立起的以问答为基础的内容生产和消费机制。截至今年六月底，知乎的注册用户已达到1.8亿，相比去年同期增加了一倍多。随着社区规模的逐步扩大，用户圈层和内容偏好的复杂性，对我们提出了慢慢的变大的挑战。

　　知乎会用AI来应对这个挑战，解决内容生产、内容质量、社区氛围、信息推荐等问题。过去一段时间里，算法发挥了慢慢的变大的作用，问题路由、推荐算法等核心机制扮演了内容生产中枢调度的角色。这超越了原有依赖每个提问者自身社交图谱进行问答邀请连接的机制，而是自动化、规模化的进行全平台的问答连接。同时，音视频等新媒介形态的内容也逐步降低了内容创作和消费的门槛。

　　知乎要实现的智能社区，既拥有社区中人际互动所带来的认同感和信任感，又具备AI驱动的精准性和规模性。我们充分认识和尊重不同的观点、意见和价值，在保证认真、专业、友善的社区氛围的同时，规模化、个性化地满足多元的内容消费需求。我们大家都希望知乎的价值不仅仅局限于少部分人，而是能普惠到更广泛的人群。

　　知乎成立至今，已经积累了超过1.1亿个回答。这些回答来自于亿万知友慷慨分享的知识、经验、见解。它们或许关于临时要解决的小麻烦（比如每年我都要在知乎搜几次「怎么打领带」），或许关于人生的重要抉择或难题，或许关于兴趣爱好，抑或只是关于对世界的好奇。大家沉淀的有用有价值的内容，为那些或大或小、不断重复又规模庞大的问题提供了解答。

　　从某种角度说，用户是「一堆问题的集合体」，在移动网络和人工智能的时代，消费者更希望能轻松高效地找到问题的答案或解决方案。人们并不是在搜索，人们需要的是解答。有问题，上知乎。知乎要通过所积累的海量回答、各领域优秀回答者、活跃的社区机制，让内容走向结构化，让解答方式越来越多元化，成为消费的人在诸多场景下获取知识、观点和专业服务的便携工具。

　　知乎从2017年正式开展商业化，并陆续成立了商业广告和知识服务两大事业部。我们在非常短的时间内构建了高执行力的团队，围绕知乎的优质用户群体和消费意愿，形成了广告和知识服务两大收入模式。今年上半年商业广告营收额相比去年同期增长340%，我们的知识服务也完成了「知乎大学」战略升级，已提供超过15,000个知识服务产品。

　　我们一方面希望看到收入和利润的快速地增长，另一方面也希望看到商业模式的持久发展。我们大家都希望，商业矩阵的建立不是简单的内容变现思路，而是与给予用户的服务相融合，互为助力。

　　知乎得以壮大如今，感谢团队不懈的努力，感谢广大知友和新老投资人的支持。海盗们，欣喜之余，我们已又扬帆起航，努力做好我们的工作，向着北极星前进，让更多人轻松获得可信赖的解答！