编者按人，是公司发展的第一资源。近年来，围绕云南省烟草专卖局（公司）部署要求，云南省烟草烟叶公司党委聚焦充分调动“人”的能动性，坚持以人为本，转思想、聚合力、锻队伍，通过党建引领、业务创新、搭建平台等，不断为企业高水平质量的发展提供强大动能。

  在云南省烟草烟叶公司党委看来，助力企业高水平发展需要的硬实力、软实力，归根结底都是人才实力。

  为充分发挥好人才优势，今年以来，烟叶公司坚持党建引领，凝聚发展合力，探索同频抓思想、同向强队伍、同心促发展路径，为持续发挥云南烟叶资源调控平台作用、助力企业高水平发展夯实基础。

  思想是行动的先导。只有思想统一，行动才能统一，步调才会一致。烟叶公司从始至终坚持党建引领，筑牢思想根基，凝聚团队合力，激活发展动力。

  在烟叶公司党委看来，推进党建工作走深走实，既要关注纵向部署，也要把握横向统筹。

  纵向上，烟叶公司党建工作办公室围绕全年工作目标，聚焦党建工作要点、全面从严治党工作要点、落实意识形态工作责任制工作要点等，按照“年规划、季考核、月提醒”的工作机制，分解目标任务，建立责任体系，细化工作措施，加强监督考核，着力推动党建工作走深走实。

  横向上，他们实施“凝心铸魂”工程，依托“三会一课”、警示教育、专家辅导和主题宣传等，引导党员干部筑牢思想根基；实施“建章立制”工程，完善党建工作制度顶层设计，建立保障有力的工作体系；实施“融合赋能”工程，推动党建工作与生产经营深层次地融合；实施“夯基固本”工程，优化调整组织架构，织密建强基层党组织体系；实施“清风护航”工程，探索创建“廉风云叶”廉洁文化品牌，推动全面从严治党向纵深发展，推动党建与业务深度融合。

  多措并举，全方面推进。围绕计划要点，各党支部聚焦主责主业，精心组织谋划，扎实推动落实，全方面提升党建工作水平。

  党员突击队攻关新型基础设施架构和数字化智慧感知体系,逐步构建起支撑企业数字化转型能力的新型平台；

  依托重大科学技术项目，积极谋划建立自动控制领域专家工作站，为企业高水平质量的发展和现代化建设打下坚实基础；

  积极衔接工业公司需求，按需求组织烟叶原料供应，在供给侧提高云南烟叶使用效率，稳步提升在一类卷烟中的使用比例；

  党建引领聚合力，思想统一抓落实。烟叶公司充分的发挥党员先锋模范作用，团结带动群众在企业高水平质量的发展和现代化建设的进程中奏响“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的时代强音。

  2023年，烟叶公司党委坚持党建引领、品牌牵引，构建了“1+6+N”党建工作格局，即1个企业党建品牌、6个党支部工作品牌、N个党建工作抓手。

  2024年，烟叶公司党委持之以恒推进全面从严治党，深入推动新时代党的建设新的伟大工程。在组织建设方面，以部门为单位成立党支部，党支部的数量由6个调整为16个，为企业高水平质量的发展提供更坚实有力的组织保障。

  “从今年起，我们计划利用三年左右的时间，深化党支部建设‘提质增效’质量行动，以基层党组织建设为依托，提振干部队伍干事创业精气神。大力推进党建引领基层治理，强党建、提素能、促发展，让作为企业‘经脉气血’的人才队伍活跃起来。”烟叶公司党委委员、副经理潘丽春说。

  调整基层党组织的设置机制，将“联合部门组建”调整为“独立部门组建”，有效提升了党员教育、管理、监督工作的效率，推动队伍同向发力，更好地发挥基层党组织战斗堡垒作用。

  为全面增强党支部的政治功能和组织功能，他们建立“一挂一结一带”工作机制，以更加清晰的目标、更加细致的指引推动基层党建全面进步、全面过硬。

  “一挂”指的是公司领导班子成员分别挂钩一个党支部；“一结”指的是党建工作部门人员“一对一”服务指导党支部书记，手把手指导党务工作业务；“一带”指的是优秀党支部书记带动其他党支部书记。

  烟叶公司以共联共建为载体，以团结协作为路径，找准党建工作的薄弱环节，推动新成立党支部成长成熟，形成从上至下、纵深推进、以上率下、整体联动的良好氛围。

  此外，通过建立党建工作月度任务清单制度，将年度工作目标分解细化为月度计划，并形成闭环管理。每月月底下发次月工作提醒与重点工作安排，明确“学什么、干什么、怎么干”，持续巩固党支部标准化规范化建设，织密组织网络，夯实党建基础。

  在烟叶公司，党员突击队就是攻坚克难的代名词，而这得益于党员先锋模范作用的充分发挥。

  为了发挥党员示范引领作用，烟叶公司党委制定岗区队管理相关办法，并聚焦生产经营、配方打叶、研发技术等工作中的急难险重任务，设立7个党员责任区、5个党员示范岗和10支党员突击队，引导党员创先争优、攻坚克难，带动全员自觉改进工作作风、提振干事创业精气神，形成引导一支、带动一群、激活一片的良好局面。

  今年，烟叶公司队伍组建工作主要围绕具体业务工作与岗位工作职责展开，把队伍建在生产线上、建在具体的攻坚项目中。除党员外，他们吸纳一批青年员工、业务能手等，将党员与群众结合起来、创新与创效融合起来，锚定中心任务奋勇向前。

  “党员带头强化齿轮扭力，才能更好地带动企业这部机器高效运转。”在潘丽春看来，党员示范岗、党员责任区和党员突击队不仅夯实了党员队伍建设的基础，更为生产经营提供了平台。

  依托党员示范岗、党员责任区和党员突击队的工作合力，企业高水平发展有了更加具象化的呈现——

  科技创新方面，积极开展改善创新课题，在云南省烟草专卖局（公司）第十届优秀改善创新成果评审发布中获7个奖项，并在四个类别的成果评比中夺得三个类别的桂冠，取得实用新型证书1项、软件著作权登记证书11项，创新成果丰硕；

  质量管理方面，加强工艺质量管控，改进设备工艺，推行设备管护新模式，设备故障停机率为0.86%；

  实干创新风正起，烟叶公司表示，将从始至终坚持党建引领，持续探索党建与业务深层次地融合的路径，努力以高质量党建引领保障企业高质量发展。

  在烟叶挑选生产线旁，质检人员对照标准实物样品和烤烟28级标准仔细对刚收购来的烟叶来挑选分类；在打叶复烤生产线上，操作人员重视着生产数据的变化；在技术中心工作室，技术人员和来自工业公司的客户代表围绕烟叶品质进行讨论……10月下旬，云南烟区烟叶收购工作暂告一段落，烟叶公司迎来了生产旺季，各团队在各自岗位上密切配合，以创新和生产为抓手历练团队、成就团队。

  一头连着烟叶生产，一头连着卷烟制造，烟叶公司的重要工作之一，就是要优化烟叶原料配置，发挥优质烟叶资源调控平台作用，特别是通过配方打叶技术，整合云南省13个产烟州市的烟叶资源，满足工业公司需求。

  基于此，烟叶公司持续推进均质化加工技术升级和关键设备数字化改造提升，不断强化智能工厂、数字车间建设，加快推进智能化、数字化转型发展。

  “在数字化转型方面，我们从2021年开始规划，并在2022年实施了数字化转型科技项目。这些项目包括数字化流程改造、仓储物流数字化改造以及数字化管理平台的建设。此外，我们还梳理了94项数字化转型任务清单，涵盖了技术升级、基础设施建设、核心业务升级和组织管理变革等方面。”烟叶公司企业管理科相关负责人说。

  为了优质高效达成目标清单，烟叶公司积极探索人人能参与、人人有平台、人人作贡献的创新管理体系构建，广泛开展基层管理者建言献策活动，尊重员工的首创精神，重视员工的每一个想法、点子，从建体系、搭平台、强赋能、重激励四大措施着手，为企业科学技术创新赋能。

  2023年，他们构建起创新管理体系平台后，科学技术创新得到全方面推进，员工热情参加，反响热烈，人员参与率从2020年年底的8.35%提升至2023年年底的24.73%。对于员工提出的创新性建议，烟叶公司对其进行可行性评估并对可行性建议进行奖励。

  2023年，奖励合理化建议36条。今年截至目前，接受合理化建议共计32条，实施完成25条。

  就在企业热火朝天开展创新活动时，一个团队凭借其“台下十年功”的坚持悄然进入大家视野中。

  烟叶生产中心设备维修班组，主要承担着打叶复烤生产线、烟叶挑选生产线及公共设施所有机械和电气设备的保养维修工作。尽管他们身着朴素的工作服，脸上沾上了油污，但眼神却坚定又专注。正是这些维修师傅们，用精湛的技艺和无私的奉献，确保了工厂设备的稳定运行，用自己的行动诠释着工匠精神。

  近三年来，设备维修班组获得云南省烟草专卖局（公司）表扬5次，班组成员获优秀员称号4次、先进工作者称号1次、优秀创新工作者称号1次。2024年，在云南省班组评比中，该设备维修班组以总分第一的优异成绩获得云南省质量信得过班组称号。该班组受邀代表云南省质量协会参加全国质量信得过班组建设典型经验交流大会，并凭借出色的表现一举斩获了最高荣誉——五星级班组。

  此外，烟叶公司还涌现出了一批先进人物——打叶设备维修岗王志敏、打叶复烤操作岗高桐、动力操作岗刘向飞、烟叶分选作业长陶达……他们在各自岗位上，以实干笃定前行，以坚守奋战一线，以担当攻坚克难，确保了烟叶生产的平稳进行。

  近期，烟叶公司技术中心实验室，来自省外的客户代表正对从生产线上下来的烟叶小样进行评判和讨论，每一名客户身旁都有一名技术人员对接服务。

  今年，烟叶公司服务的省外卷烟工业公司客户共有22家，他们来自不同的地区，不同品规卷烟对烟叶配方模块产品的需求不同。

  “要同时满足多种工业公司的产品需求不是一件容易的事，不同的工业公司卷烟产品风格和香型是不一样的。”烟叶经营科负责人说。

  烟叶公司调拨原料来自云南省13个产烟州市的60多个县，有十多个烟叶品种，面对全国22家卷烟工业公司对原料的不一样的风格需求，怎么样才可以找到需求与供给之间的平衡点？

  让经营团队做好原料保障服务、让技术团队做好配方技术服务、让生产团队做好产品质量服务，是烟叶公司给出的答案。

  烟叶经营科作为烟叶公司的窗口部门，对外要直接与卷烟工业公司衔接，对内要把客户服务需求信息与技术、生产部门共享，因此，烟叶经营团队是实现“客户的真实需求—原料购进—配方加工—产品营销售卖”协同管理的重要桥梁。

  “最近，大家都在全国各地工业公司出差，回来还要与技术和生产部门沟通反馈，部门的人一个月能凑齐一次都不容易。”烟叶经营科负责人坦言。

  烟叶经营团队坚持以卷烟工业公司需求为导向，把做好卷烟工业公司的优质原料保障服务视为工作核心。他们主动分析卷烟品牌发展的新趋势，重视卷烟工业公司品牌市场变化和对公司配方模块产品的需求变化，通过加强工商沟通衔接，一直在优化调整原料供给的区域结构、品种结构、等级结构，稳步增加有效供给，慢慢地提高供应原料与卷烟品牌风格和品质的匹配度，为卷烟工业公司高水平质量的发展提供了有力的支撑和保障。

  “上个烤季，我们利用配方打叶技术组配了111个配方模块，占了全部烟叶原料的94.1%，配方产品覆盖全国20家卷烟工业公司。”烟叶技术中心负责的人介绍说，他们还研发跨部位配方模块34个，这些配方模块的开发给工业公司客户提供了更多选择，不仅满足了工业公司客户的生产需求，还提高了烟叶的整体使用价值。

  2019年，烟叶公司在烟叶技术中心成立了张海工作室，以工作室为平台，技术团队打造了一套云南省烟草全方位评价方法，通过对云南各个产区的烟叶进行分类分析研究，建设了云南烟叶资源信息数据库，结合不同产区烟叶的特色，利用配方打叶模块研发技术生产符合工业公司需求的烟叶原料。

  在根据工业公司的需求来做配方模块产品定制化研究的同时，烟叶公司还主动结合不同工业公司的产品特色推荐烟叶原料，为工业公司客户提供更多选择。

  有了明确的需求和生产技术，把工业公司客户想要的产品产出就是烟叶生产团队的服务标准。“在生产旺季，设备全天不停歇运行，我们烟叶生产团队也是二十四小时轮班在岗，时刻保障生产正常运作。”一位来自烟叶生产中心一线的员工向记者介绍。

  在厂房里，记者看到，有的设备机械化和智能化程度很高，有的生产设备无论是涂装还是机型都是偏老式的机器设备。这些自动化设备和人工操作相互配合，有条不紊地开展生产工作。

  “别看设备老，主设备甚至已经是30年前的老设备了，但是经过我们团队维护、攻关等创新工作，整个生产线的工艺控制能力从始至终保持良好状态。”烟叶生产中心负责人和记者说，据统计，近5年来，他们整个生产线的设备年均产能增长率在10%左右。

  2023年以来，烟叶生产团队在设备故障频次降低、自动化装置研发、设备维护上开展创新项目，从初烟入库到成品打包全流程着手，着重关注在线生产节能降耗和降低设备故障停机时间，在保证生产任务完成的基础上大幅节约了成本。

  团队“锻”合力，发展添动力。无论是技术研发还是生产，烟叶公司都充分的发挥团队合力，激发团队动能，团队之间相互配合也相互成就，推动产品质量精品化、服务工作精细化，为公司发展增添了源源不断的发展动能。

  一台机器想要正常运行，每个零部件都不可或缺。对于组织运行而言，人就是最重要的“零部件”。

  采访中，云南省烟草烟叶公司党委反复强调：“离开员工，企业就是无源之水、无本之木，何谈发展？”

  因此，烟叶公司在发展中坚持以人为本，挖掘人的潜力、激发人的动力，不断的提高队伍的整体素质和服务水平，进而达到了“弯道超车”的良好效果。

  眼睛向内，关注人的变化。在烟叶公司党委看来，想要企业这台“设备”高效运行，相应的零部件就必须一直在变化。如何变化？烟叶公司给出的答案是以党建引领激发干部职员干事创业动力。通过感恩教育，引导干部职员厚植爱党爱国爱企情怀，把感恩之心转化为忠诚之志、维护之行、奋进之力；通过支部调整，推动党建与业务深层次地融合；通过建立党员示范岗、党员责任区与党员突击队，激发党员群众队伍干事创业的热情。在烟叶公司，无论是党建品牌的构建还是基层党组织的调整，其目的都是为了激发党建工作创新活力，推动党员成为发展的中坚力量和模范表率，再通过先进带动实现全面带动，从而推动人才队伍向专业化和高技能化全面、稳步发展。

  夯实机制，激发人的潜能。制度是风向标，影响着企业的活力与凝聚力。烟叶公司认为，强化人才队伍建设，应首先从机制建设层面做全面布局，完善队伍建设的工作推进机制、保障机制、考核机制和责任机制。基于此，他们以烟叶配方研发、创新为基础，以大师工作室等相关创新平台为带动，通过设立人才教育培训发展工作机构，将规划中的重要目标任务细分落实到相关单位或部门，明确责任。为确保执行到位，烟叶公司定期不定期对规划实施情况做监测评估和跟踪检查，将目标完成情况作为单位或部门绩效考核的重要依据。

  团队作战，发挥人的合力。1加1，如果指挥得当，往往能发挥出远大于2的效果。这种合力体现在，烟叶公司坚持党建品牌指引，通过“一支部一特色”打造工作，不断深化党建品牌建设，进一步构建“1+16+N”党建工作格局。在此基础上，各支部以团队模式相互配合，联合完成一项或者多项攻坚主题，形成“战斗”合力。

  平常时候看出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来。在实践中，烟叶公司锻造了一支凝聚力强、技能精湛、敢于担责的人才队伍，为企业持续健康发展提供了可靠的人才保障。