3.1 各级人事部门负责统筹本单位内部推荐工作，指导和监督各环节有效推进。

  3.2 相关用人部门负责甄别被推荐人员资格，按内部推荐程序严格把关人才质量。

  3.3 其它职能部门支持和配合推荐工作的实施，如各级财务部门负责内部推荐奖金的 发放工作，人力资源管理中心做好利益有关人员的廉政行为监控工作等。

  5.2 被推荐者一定要如实注明附件一《内部推荐表》中“与推荐人关系”信息，并由人 力资源管理中心招聘部严格核实。一经查证存有谎报事实，违者立即被取消面试 资格及奖金发放资格。

  5.4 所有被推荐人选均需经过招聘面试程序，由人力资源管理中心招聘部与用人部门 按公司用人标准严格筛选和把关。

  5.5 推荐分管业务或本部门空缺的下级职位者不获取奖励；人力资源管理中心与招聘 有关人员推荐外部人员不获取奖励。

  6.1 为鼓励推荐外部优秀人才，每成功推荐一名应聘者给予相应的现金奖励，奖金在 被推荐人入职当月及转正当月分两次发放，具体奖励标准参见附件二《内部推荐 奖金标准》。

  6.2 一年之内推荐达 10人以上（含 10人），在年底时再次追加奖励。

  7． 发布、修订与解释本办法由发布之日起正式实施，由集团人力资源管理中心定期负责修订与解释。

  注:此表由推荐人填写,将被推荐人的相关证件复印件(含身份证,学历证,职称 证等)及详细简历一并交至人力资源部相关工作人员。

  （2） 被推荐人在推荐人指引下 按要求提交《内部推荐表》、个人 简历及相关证书证件复印件等资 料。

  参与资格审核 （1）HR部门审核被推荐人资料，并对符合任职要求的被推荐 人资料存档，建立“内部推荐人才库。

  （2） HR 部门将初选合格的被推 荐人资料流转至用人部门进一步 审核确定。

  （2） 用人部门进一步测评其专 业知识、业务操作能力等，并做 出测评意见。

  （1）HR 部门对通过全部面试评 估环节的被推荐人员发送录用通 知，同时知会相应的内部推荐员 工。

  （1） 二级公司/区域/事业部招 聘负责人根据被推荐人入职/转正 的相关情况，每月编制《内部推 荐奖励金额核定表》，由二级公司

  /区域/事业部劳资专员审核，经 二级公司/区域/事业部人事部经 理审批后执行。

  （2） 审批通过的《内部推荐奖 励金额核定表》需报集团人力资 源管理中心备案，并定期向员工 进公示。

  （1）二级公司/区域/事业部劳资 专员根据审批通过的《内部推荐 奖励金额核定表》，在每月工资中 发放相关奖金。

  1 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。

  2 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

  1 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。

  2 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

  招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司CEO审批后方可进行。

  A. 各部门和各分支机构依据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底依据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。

  B. 人力资源部依据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。

  C. 各部门和分支机构依据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写招聘申请表 (附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。

  在人员编制预算计划内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司CEO室人员、分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理（总助）批准。分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的招聘申请由分公司总经理批准。

  F. 人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况做沟通和协调。

  招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理（总助）批准执行。

  招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视真实的情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。

  用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批准，交广告公司或报社刊登广告。分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定。

  B. 人力资源部对应聘资料做收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

  a. 用人部门依据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。

  b. 人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。

  d. 经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写 应聘人员登记表 （附录），并通知公司办公室安排其到指定医院做体检。

  e. 拟来人员体检合格后，人力资源部将 应聘人员登记表和“录用决定” 转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不一样的层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。

  D. 对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。

  E. 人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收计划，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习。

  F． 临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用决定”（附录），报公司人力资源部和人事主管副总经理（总助）审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。

  G． 非本地户口人员的聘用：公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员一定报公司人力资源部审批。如有职务，按干部任免审批权限进行报批。

  A． 公司总部正式员工、分公司CEO室人员、分公司人力资源部和财务部负责人、支公司总经理室人员的录用由公司总经理审批；

  B． 公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事主管副总经理（总助）审批；

  C． 分公司其他部门经理级人员和分支公司一般人员的录用由分公司总经理审批，在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案。

  试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。

  a. 新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司。人力资源部向员工开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。

  b. 如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。同时应提交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明。

  新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。

  当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏向员工发布通知。

  员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和分机号码。人力资源部负责将结果通知推荐人。

  B． 如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。

  C． 如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。

  l 定编原则：是对招聘计划的量的要求。以公司年度人资规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内也许会出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模数；

  l 个岗需要原则：是对招聘计划的质的要求，在《岗位说明书》中明确聘任标准，保证招聘有的放矢，为招聘渠道的选择提供前提；

  l 统一协调原则：人力资源部门对招聘计划进行统筹审核、协调，以保证公司人员发展总体平衡。

  n 各部门编制本部门招聘年度计划，提交人力资源部门审核，并报总经理室分管领导批准；

  n 如需进行计划外招聘，先由用人部门提出《招聘增设申请表》，交人力资源部门审核，并报总经理室分管领导批准；

  n 根据批准的《招聘增设申请表》由人力资源部门变更《公司XXXX年度招聘计划表》，必要时变更《公司XXXX年度招聘费用计划表》

  n 个人资料审查包括：个人基本情况、个人资历、身份证、毕业证、学位证、各种资格证书、

  n 特殊情况（试用期少于3个月或免试用），由用人部门提出申请，人力资源部门审核，总经理批准。

  n 所有新员工须以书面形式与直接主管签署经审批后的工作目标，并列为试用期合同的附件。

  n 试用期工作目标由直接主管与人力资源部门审核、审批，人力资源部门备案。

  n 由人力资源部门组织，用人部门制定《员工入职培训计划》，对新员工做同化培训工作。

  n 新员工应于试用期结束前一周填写《员工试用期总结报告》、《转正申请表》，提出转正申请；

  u 考核内容：工作态度、工作上的能力、工作成果、试用期目标完成情况、受培训效果情况。

  u 转正条件：考核总评分数85分（含）以上予以转正，特殊情况由总经理审批。

  n 对表现确实优秀并有突出业绩人员，可由所在部门提出提前转正，并交由人力资源部门报批。

  l 对于招聘策略、方向及过程，每年应进行年度检讨，以提高招聘的效率和达到良好的效果。

  第一条 为了建立工厂人力资源合理配置机制，促进内部人员科学、主动、有序流动，根据工厂运行实际，制订本暂行办法。

  （一）需求部门填制《从业人员增补表》（内容涵盖所需人员岗位详细评价及拟聘员工需具备资格条件，表中明确表明可内部招聘）。按正常程序签署至公司最高主管后送公司人事部门；

  （二）人事部门根据经签署后《从业人员增补表》制定内部招聘方案，经公司审核同意后在内部网上发布了重要的公告，同时载明应聘表格、报名截止日期等事项；

  （三）符合所公布资格条件的员工填写《四川金安浆业有限公司内部招聘登记表》，并在规定期限内交人事部门；

  （四）通过笔试及面试或者根据对应聘人的考核了解，对应聘人选进行择优选择。笔试题目由需求单位制作（2套电子版）笔试前临时组拼。面试分为自我陈述、回答问题和现场交流三部分，面试小组成员由需求单位确定（人事部门参加），面试小组根据事先确定的评分标准对应聘人选的面试情况做打分。面试结束后，用人单位根据笔试、面试评分结果、应聘人选的综合情况确定拟聘人选报相关领导审批。；

  （六）员工到需求部门工作。竞聘成功人员因个人原因不到新岗位上岗的，在二年内不得参与内部竞聘。

  第七条 对在内部招聘过程中发现的德才素质较好，因岗位职数限制等原因未能上岗的人员，部门可作为后备人才积极加以培养。

  （五）负责对笔试、面试、考核了解结果的审定，并提出拟聘任人选，报相关领导审批。

  第十条 需求部门及人事部门应切实加强招聘工作，严格按照择优选聘的有关法律法规执行，严肃工作纪律，严格工作程序。