2020年10月9日至12月20日，市委第一巡察组对安丘盛源热电有限责任公司党委进行了巡察。2021年1月21日，巡察组向安丘盛源热电有限责任公司党委反馈了巡察意见。

  巡察组反馈的意见中指出存在6个大方面19大项36个问题，我们完全赞同和诚恳接受市委巡察组的巡察意见，并坚持高标准、严要求，坚决抓好整改落实，36个问题都已整改。

  一是统一思想认识。深刻认识市委巡察的及其重要的作用和重大意义，切实增强政治责任感和政治敏锐性，把巡察整改落实当作一次优化政治生态的机会，一次加强党性锻炼的机会，一次检验工作成效的机会。要求公司内党员干部进一步树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”，切实把思想和行动统一到巡察反馈意见的精神和要求上来，把落实问题整改作为一项重要工作，强化领导、全员参与、上下联动，不折不扣地落实好各项整改任务。

  二是加强组织领导。公司党委切实担负巡察整改主体责任，成立了党委书记任组长，各班子成员任副组长，各科室主要负责为组员的整改领导小组。按照“党委负总责、归口落实”的原则，把落实巡察整改工作任务分解到相关责任领导、责任人和责任科室，确保责任到人，形成上下联动、协调有序、责任全覆盖的整改工作体系。

  三是明确了目标责任。公司党委对巡察组反馈的问题做全面梳理、逐项研究，制定了《安丘盛源热电有限责任公司党组关于落实市委第一巡察组巡察情况反馈意见整改方案》和巡察问题整改落实情况台帐，将巡察反馈问题，逐一明确了责任领导、直接责任人、和整改时限，确保整改问题项项有着落、件件有回音。

  四是抓好督促检查。针对巡察反馈的问题，按照整改工作方案，明确整改时间节点，严格督查督办，确保整改任务落实落地。坚持长短结合，分门别类建立整改台账，并实行“销号制”处理，对能够立即整改的，立行立改；对需要一段时间解决的，具体明确措施和时限，确保在规定时限内见到明显成效；对需要长时间坚持的，按照整改方案持续用力、抓实抓常。坚持整改落实与市委市政府工作部署结合，确保全年各项工作目标完成，坚持层层传导压力。同时，坚持将落实整改与促进工作融为一体，力争形成标本兼治双向联动的格局，确保反馈问题全部整改到位，取得实实在在的成效。

  五是强化成果运用。在抓好整改、处理问题的同时，及时总结整改经验，巩固好整改成果，不断建立完善长效工作机制，真正使整改成果成为促进干部作风转变、保障公司平稳高效发展的强大动力。

  （1）针对“党委的权责和工作方式没有实施清单管理，没明确党对国企的领导方式，没有将党的组织机构设置、职责分工、工作任务纳入公司的管理体制。除“三重一大”事项外，各车间部室的工作规划、内部管理机构设置和调整、优秀职工表彰等工作，也均由党委会讨论决策，过多的干预了公司生产经营，削弱管理层的决策权力。”问题。

  已制定《公司党委权责范围和议事制度》，制订权责实施清单。修订公司章程,明确党委的领导核心地位，明确党委是研究讨论董事会、经理层决策重大问题的前置程序，落实公司党委在公司治理结构中的法定地位。已整改完成。

  （1）针对“2016年4月至2020年5月党委会共设委员7名，其中4人兼任股东代表、董事、经理或副经理职务，党委会成员与行政班子成员交叉达83%，2020年5月新的领导班子调整后，党委会成员与行政班子成员交叉率仍在83%以上。党委会成员与行政班子成员过度交叉，履职情况缺少有效监督”问题。

  1.组织党委成员、行政班子成员认真学习习在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话，明确党组织设置和主要职责。2.坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，理顺工作程序。3.对于因工作原因在理顺和交接暂需要一段时间的，采取边理顺交叉问题，边由相关中层干部和职能科室进行倾斜和管理，根据《中国国有企业基层组织工作条例》的规定和公司实际的需求，上报集团公司党委，经集团公司党委与上级组织部门汇报，根据批示意见，解决党委会成员与行政班子成员过度交叉的问题。长期任务取得阶段性成效并长期坚持。

  (二)“贯彻党中央深化国有企业改革决策部署不到位，公司治理结构不完善，现代企业制度尚未建立”方面

  （1）针对“股东会、董事会、监事会未依法行权尽责，相关议事制度不健全，2017年至今未组织召开股东会、董事会、监事会会议。”问题。

  1.重新修订公司股东会、董事会、监事会会议制度，明确各自的职责，确保发挥作用。2.严格按照会议制度要求，召开会议，依法履职尽责。3.根据相关要求推选职工董事和职工监事。4.股东会、董事会、监事会会议有关内容，通过适当方式来进行公开公示。长期任务取得阶段性成效并长期坚持。

  （2）针对“职工代表大会制度未落实，2017年至今未召开过职工代表大会。”问题。

  1.根据公司真实的情况和上级文件要求制定本单位职工代表大会制度，明确召开范围和周期；2.2021年4月17日，召开职工大会，向职工报告2021年公司全年任务目标、职工工资分配情况，落实上级决策部署情况、党建、党风及廉政建设情况，明确2021年公司主要技改和大修任务、经营目标、规章制度修订、财务预结算等；3.对职工代表内容做公开公示，让广大职工参与到公司治理中来。即知即改并已整改完成。

  （1）针对“岗位设置不合理，经理层职数设置偏多。享受副总及以上待遇人员2017年7人，2018年6人、2019年6人、2020年6人”的问题。

  1.企业正在对目前的岗位需求来做岗位调查，以现在各类各级专业方面技术岗位上履职人员作为调查对象，以岗位的工作性质、任务大小、难易程度、责任轻重及所需资格条件为基础进行调查，为岗位分析评价打好基础；2.在岗位调查基础上，要对原有岗位的状况和基层设岗做多元化的分析评价和综合平衡，分析岗位合理性，职责任务是否具体明确；3.提出岗位设置的整体方案，会同职工代表讨论岗位设置是不是合理、精简，布局与整体是不是协调等，最后报集团公司审批执行。长期任务取得阶段性成效并长期坚持。

  （2）针对“收入分配制度不合理，管理层薪资过高。公司薪酬实施办法中规定总经理年薪为公司当年在职职工平均收入的6倍，其他班子成员年薪以总经理年薪为基准按系数确定，2017年至2019年总经理平均年薪在35万元以上，与普通职工5.5万元/年的工资水平相差悬殊，与2017年市府对改制国有企业负责人年薪的规定不符”问题。

  严格按照2017年市政府对改制国有企业负责人年薪规定执行，今后每年根据相关要求将收入分配情况向集团公司或国有资产管理中心汇报。长期任务取得阶段性成效并长期坚持。

  （3）针对“公司工资制度改革滞后，仍执行1995年制定的《岗位技能工资实施方案》标准，岗位工资过于平均且普遍偏低，职工意见较大”问题。

  1.完善企业内部分配办法。建立以岗位工资为主的基本工资制度，明确规定岗位工作职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。岗位工资标准要与企业经济效益相联系，随之上下浮动。同时采取形式多样、自主灵活的其他分配形式，坚持与职工的岗位工作职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩，真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制。2.调整职工收入分配结构。把工资总额中的部分补贴、津贴纳入岗位工资，提高岗位工资的比重。通过调整收入结构，提高工资占人工成本的比重，充分的发挥工资的激励功能。做到奖勤罚懒、奖优罚劣。3.建立健全《安丘盛源热电有限责任公司薪酬管理制度》。已整改完成。

  （1）针对“节能增收能力差，灰渣、灰粉处置不当。对煤渣、煤粉处置不合理，未按市场运作方式公开外售或外包，而是将其作为废料贴钱承包给厂内职工处理，这不但未增加公司收入反而为此额外支付较高处置费。据统计2017年至2020年3月公司共支付煤灰煤渣运输、清理补贴123.9万元”问题。

  根据巡察组指出的炉灰炉渣经营方面的问题，因七台锅炉分三期完成，锅炉分散，无法统一安装出渣系统，需人工拉渣，人工和机械费用高，公司给承包人补贴后签订合同经营。公司组织人员积极考察市场，调研需求状况和市场行情报价，拿出承包方案和招标书，对外公开外售或外包。已整改完成。

  （2）针对“取暖煤采购计划不合理、质量把关不严，造成公司损失。2020年2、3月份，公司以二马路北延修建兴安大桥和疫情期间高速路免费为由，提前购进煤炭64384吨。从巡察期间现场抽样和供热开始每天的定时抽样检测看，该批煤炭的发热量达不到合同要求（4500至5200大卡），个别抽样监测甚至低于3000大卡，造成损失达千万元。”问题。

  1.根据巡察组反馈的结果和煤质出现的情况，我公司马上在采购环节上做了调整，成立以华安集团公司领导的煤炭采购招标人员库，出台《煤炭采购入库管理制度》。2.成立煤炭验收工作领导小组，和修订了《煤炭入厂验收管理办法》，加强整个进煤过程的监督管理，避免在采购和验收入库方面出现一些明显的异常问题，确保公司利益不受损失。即知即改并已整改完成。

  （3）针对“卫生室经营管理不善，服务水平和盈利能力低。对卫生室疏于管理，改制工作滞后，投入不足，现有工资制度(工资由公司负担)不利于调动厂医工作积极性，运营模式不能适应市场发展要求，导致卫生室医疗水平低、医疗设施老化，厂医工作积极性不高，经营状况惨淡。”问题。

  1、由公司财务部派员与卫生室人员对卫生室物资余额进行清库盘点，并对2018至2020年近三年的卫生室收入及费用支出情况列出明细账，进行整顿。2、向全体干部职员发出对外承包经营公告，采用竞标方式，优先由公司职工承包，实行社会化经营。采取比较有效措施，调动厂医工作积极性，更新医疗设施，提高医疗水平，改善卫生室经营状况向好发展。已整改完成。

  （1）针对“公司对闲置资产疏于管理，未及时盘点、合理处置，造成资产流失。2011年公司投资75万元左右成立誉浩生物质利用有限公司(子公司)时，购置的装载机、秸秆压缩机、变压器等设备，在2014年因誉浩公司经营不善导致转产，而淘汰设备未及时处置变现，闲置至今。”问题。

  1.现在我公司正组织有资质的评估单位对公司内的所有闲置资产做评估，评估出闲置设备的净值，可作为处理设备的有效依据；2.根据评估结果分成两类，一类是目前尚能使用的设备，如小规模的装载机等，直接推向市场竞标卖出。另一类是没有使用价值的按照闲置资产处理程序和报废程序做处理，在最大限度上保证资产价值最大化。2021年4月17日已招标处理。已整改完成。

  （1）针对“公司客户服务中心工作人员年龄偏大（47至49岁之间），服务水平和业务能力与岗位要求差距较大，在处理咨询和投诉电话时，答复问题不专业、不标准，电话记录不完整、不准确。”问题。

  1.制定《安丘盛源热电有限公司供热服务热线日对客服中心工作人员进行服务水平和业务能力培训，并制订岗位培训计划和职责。3.依据公司人员安排，适当调整客户服务中心部分人员，解决人员年龄偏大的问题。即知即改并已整改完成。

  （1）针对“公司虽然制定了严格的安全生产管理办法，但仍有部分车间员工风险意识淡薄，责任意识不强，未严格履行岗位工作职责，多次导致车间设备正常运行发生故障，2017年以来共发生各类故障14起，每次都造成设备、材料等损失。如2019年11月出现的检修不及时和错误操作，连续导致3个锅炉发生故障，影响了公司正常供暖”问题。

  1.每年冬季取暖结束后，对职工进行培训，共分为七个培训班组，分别由党委成员带队，培训内容有政治理论学习、安全工作规程、厂规厂纪、运行和检修工作规程和实际业务工作技术讲解，每月一考试，每月一总结，每月一评比，奖优罚劣。2.制定每天巡回检查制度，设备定期试验和轮换制度，经常进行反事故演练。利用班前班后会总结分析当班发生的问题，让职工时时刻刻绷紧安全弦。3.认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有计划、有目的的开展安全检查，建立隐患台账逐项进行整，已整改隐患点28处，确保安全生产。即知即改并已整改完成。

  (四)“全面从严治党主作责任落实不力，廉政风险防控意识淡薄，多领城存在管理漏洞”方面

  （1）针对“对党风廉政建设工作认识不到位，未召开过专题会议研究部署党风廉政建设工作，2017年至今仅在几次党委会例会上对党风廉政建设工作做过提醒强调或传达上级要求。”问题。

  1.4月17日召开专题会议研究党风廉政建设工作，并讨论制定公司抓党风廉政建设工作责任制。2.落实好党委书记主体责任制和领导班子“一岗双责”。每季度召开专题会议，认真组织调研。定期开展谈心谈话和工作汇报。年初形成全年工作规划，年底做好总结。长期任务取得阶段性成效并长期坚持。

  （2）针对“指导和支持各党支部书记履行全面从严治党责任不力，没明确并强化各党支部书记抓党风廉政建设的职责要求，没有建立抓党风廉政工作机制，各党支部书记抓党风廉政职责作用未发挥。”问题。

  1.制订党支部书记抓党风廉政建设职责，明确考核内容。2.各党支部制订各支部年度党风廉政建设工作规划。长期任务取得阶段性成效并长期坚持。

  （3）针对“抓日常监督不实不细，致使党员干部拒腐防变意识不强，未定期开展警示教育活动，未排查和梳理各部门廉政风险岗位和风险人员，防范意识淡薄。”问题。

  1.制订安丘盛源热电公司党员日常监督工作意见；2.制定2021年警示教育计划。截止到4月份已组织2次；3.对各部门廉政风险岗位和风险人员廉政风险防控排查，中层人员写出个人廉政风险点。长期任务取得阶段性成效并长期坚持。

  2.关于“对财务和物资采购等关键岗位人员的监管不到位，存在廉政风险”问题。

  （1）针对“会计基础工作要求不严，财务管理欠规范。一是明细科目列支不合理。如2017年4月16#凭证，付1.2万元的洗车费和车内装饰费未计入管理费的车辆使用费。二是部分收入不开收据，甚至白条入账。公司预收的取暖费和管网配套费，未给交款方开具收据，直接用银行进账单入账；2019年11月58#凭证，1757379元的预收取暖费白条入账。三是不按企业会计制度要求，如实核算成本费用。2017年至2019年公车燃油费31万元，未计入管理费用而是计入原材料费用，人为增加了生产所带来的成本，减少管理费用。”问题。

  1.加强财务制度建设。日常工作中，建立健全：《安丘盛源热电有限责任公司财务管理制度》《资金审批及财务报销流程细则》《安丘盛源热电有限责任公司差旅费管理办法》《安丘盛源热电有限责任公司资产管理标准》《环保运行材料采购与验收管理办法》《安丘盛源热电有限责任公司物资采购制度》，实现管理的规范化、制度化。2.参加大成方略纳税培训，（培训计划每月1次）实际培训时，按培训实际课程内容参加，财务部人员每月组织一次相关知识学习，预防风险，提质增效，充分的发挥财务工作在企业管理中的作用。3.针对财务专员工作欠认真细化，将应计入管理费用的车辆使用费计入管理费用“另外的费用”、部分收入不开收据，甚至白条入账、不按企业会计制度要求，如实核算成本费用的问题。经公司党委研究，对财务部进行处罚500元。即知即改并已整改完成。

  （2）针对“机关食堂专项经费使用和机关小灶物资采购监管缺位，存在漏洞和风险。一是食堂和小灶物资采购存在漏洞。机关食堂和小灶食材采购，有工会主席兼办公室主任一人负责、一人经办，缺少监督。二是机关小灶管理粗放，开支过大。小灶食材和烟酒水果等物品采购记账票据不规范，所附发票为厂内收据，且未附事由明细。2017年至2019年，机关小灶合计招待支出1437861元，与减少非生产性开支和减少厂外招待费的初衷有背。”问题。

  1.修定了《职工食堂、小灶物资购入、使用管理办法》和《接待管理办法》规定要求，细化了工作职责、工作流程和监督检查。2.物资采购发票必须开具规范，并附上事由明细，不符合财务报销规定要求的，一律不能报销。下步我们将严格按财务制度要求抓好整改，落到实处。即知即改并已整改完成。

  （1）针对“取暖煤未按规定实行公开对外招标。2017年至今，公司取暖煤从未公开对外招标，而是以厂内有关人员分散询价、集体议价的方式，采购取暖煤。”问题。

  制度了煤炭采购管理制度，组成由华安集团公司牵头的煤炭招标的工作人员库，出台了《煤炭采购入库管理制度》，并严格根据相关要求进行了招投标。长期任务取得阶段性成效并长期坚持。

  （2）针对“设备采购未实行公开对外招标。如，2017年1月在采购378万元的3#汽轮机组、发电机组时，未实行厂外公开对外招标，在只有两家企业报上自己的姓名去参加的情况下，最后由公司比价定价，确定供货商。”问题。

  重新修订《安丘盛源热电有限责任公司材料设备采购管理制度》，今后我公司严格按照国有企业招标规范和规定进行招投标。对重要设备严格履行招标程序。长期任务取得阶段性成效并长期坚持。

  1.重新修订了《接待管理办法》，对公务接待用餐标准做严控，严控陪餐人员数量，最大限度减少公务接待支出。2.对物资采购和对外招待发票附上事由明细，不符合财务报销规定要求的，一律不能报销。长期任务取得阶段性成效并长期坚持。

  2.将根据市委巡察组提出的车辆使用费过高的问题进行严格规范，杜绝出现车辆豪华装饰问题。3.重新修订了公司《车辆管理办法》，将严格抓好落实，坚决杜绝各种不合理费用的支出。长期任务取得阶段性成效并长期坚持。

  1.关于“党建主责意识不强，党委书记履行企业党建第一责任人职责不到位”问题

  （1）针对“党建工作缺少整体谋划，没有明确目标定位，工作被动应付。2017年至今除上级党组织交办的党务工作外，从未组织召开党建专题会议研究部署公司党建工作。”问题。

  1.2021年3月6日，召开党建专题会议，制订党建工作年度考核和监督工作意见，确定2021年完成的具体任务，明确2021年至2023年党建工作目标；2.建立党建工作考核评价机制，每季度召开一次党建专题会对党建工作进行总结部署；3.组织各支部书记和党建人员外出学习党建示范点，落实党员教育管理制度。长期任务取得阶段性成效并长期坚持。

  （2）针对“党建制度不健全，没有建立年度考核和定期督导机制。2017年至今公司党委未对各支部党建工作进行指导考核，未组织各党支部书记对抓党建工作情况做述职评议，党支部之间没形成比学赶超的党建工作氛围。”问题。

  1.制订党建工作年度考核和监督工作意见；2.由公司党建工作领导小组牵头，每月对各党支部党建工作进行指导点评；3.每半年由各党支部书记进行一次述职评议；4.设立党员先锋岗、党员模范班组，评选优秀党支部，开展比学赶超。长期任务取得阶段性成效并长期坚持。

  （1）针对“主要领导民主意识不强，权利过度集中。在中层及以上干部调整任用、发展党员等事项的讨论过程中，主要领导存在先发言定调子，甚至“一言堂”问题。

  1.重新修订党委会议事制度，按照“三重一大”决策要求，杜绝一言堂等问题的发生。2.修订《安丘盛源热电有限公司议事制度》和《“三重一大”决策制度实施暂行办法》，强化民主意识，对重要事项做充分讨论，认真贯彻落实民主集中制原则，确保不发生“一言堂”问题。3.会前提前告知会议议题，便于酝酿发表意见，会议讨论和决定决策事项时，按规定做到与会委员充分发表个人意见并逐个明确表态、按规定做到“一把手”末位表态。4.修订党员干部守则，规范党员干部行为，禁止无原则生活陋习，禁止“小圈子”文化。长期任务取得阶段性成效并长期坚持。

  （1）针对“对党支部书记政治素质和党务工作上的能力提升重视不足，2017年至今未组织并且开展党的理论知识和业务知识培训学习及考核，大部分党支部书记理论水平和业务能力会比较低。”问题。

  1.职工培训工作规划和党员干部培训计划中，安排党的理论知识和业务知识培训学习及考核内容，着重提高党支部书记理论水平；2.2021年5月份和9月份组织至少3次党支部书记理论和业务培训专班。长期任务取得阶段性成效并长期坚持。

  （2）针对“党支部执行组织生活制度不严格，存在党建业务“两张皮”现象，大部分党支部开展“三会一课”只是学文件，学通知，议事等相关职能作用来发挥；组织生活会不经常或程序过于简化，没有起到强化党内监督、提升组织活力，改进工作的作用；支部生活日活动主题不鲜明，仪式流程不固定，没有起到增强党员责任感，归属感和荣誉感的作用。”问题。

  1.严格组织生活会制度，按照程序不走样；2.丰富支部生活日形式载体，通过丰富多彩的活动，结合“双报到”活动，增加主题活动日的仪式感和多样性。3.学习内容要既要突出党的特色又要与公司生产经营相结合。4.加强日常管理,强化督促指导,认真抓好双重组织生活制度落实。长期任务取得阶段性成效并长期坚持。

  4.关于“解决党员队伍中存在的明显问题不到位，保持和发展党员队伍先进性不力”问题

  （1）针对“抓党员管理不力，退离职党员脱离组织管理。公司现在存在党员171人，退休（含内退）党员30人，离职党员37人。退离职党员常年不参加组织生活，退休(含内退)党员党费长期以扣代缴，离职党员常年不缴纳党费。”问题。

  1.组织各支部学习安丘市委组织部关于印发《安丘市党费收缴、使用和管理实施办法》和《安丘市党费工作交接管理办法》；2.详细梳理退离职党员现状，制订退离职党员管理制度，建立党费收缴台账。解决退离职党员常年不参加组织生活，退休(含内退)党员党费长期以扣代缴，离职党员常年不缴纳党费的问题；3.向离职党员常年不缴纳党费人员，发放党费收缴通知单，督促其缴纳党费。即知即改并已整改完成。

  （2）针对“党员队伍老龄化，党员培养发展不重视。公司在职党员104人，80后党员仅8人，党员结构老龄化突出，引导青年积极向党组织靠拢、培养入党积极分子工作滞后，2017年至今无人递交入党申请。”问题。

  1.针对党员队伍老龄化问题，2021年1月20日公司已上报集团公司，计划招聘有关专业的青年人才，引导青年积极向党组织靠拢；2.2021年共有6名入党积极分子纳入发展对象；3.2021年，已有9名青年员工积极向党组织靠拢，递交了入党申请书、所在党支部正按程序要求加以培养发展。长期任务取得阶段性成效并长期坚持。

  （3）针对“激励和引导党员发挥先锋模范作用不力。在每年一度的职工表彰大会中未设立先进党务工作者，优秀党员等奖项，没有结合生产经营设立党员责任区，党员突击队、党员服务队、党员服务队，现有的党员先锋岗也已多年不发挥作用。”问题。

  1.在评比中，设立先进党务工作者，优秀党员等奖项；2.结合生产经营设立党员责任区，党员突击队、党员服务队、党员服务队；3.由结合党员“双报到”工作，与社区等确立为党建共建单位，开展多场党建共建活动，丰富了党建工作形式。长期任务取得阶段性成效并长期坚持。

  (1)针对“党建工作重视不足，未配备专职党务副书记，在党委书记身兼数职，党的建设力量亟待加强的情况下，党委一直未配备专职党务副书记，党建工作弱化。”问题。

  已向上级党组织汇报，设立专职党务副书记，进一步抓好和强化党建工作。即知即改并已整改完成。

  （2）针对“工作机构设置和人员配备不到位。公司未设党建办，党务工作长期由办公室兼顾，工作精力投入不足。”问题。

  经公司党委研究，成立公司党建办，为中层正职单位，配备工作人员3人，加强公司党建建设。即知即改并已整改完成。

  （3）针对“工作经费保障未落实。2017年至今公司未将党组织工作专项经费纳入年度预算。”问题。

  2021年公司已将党组织工作专项经费纳入年度预算，按照工资总额1%的比例拨付党建经费，用于党员培训等工作经费。即知即改并已整改完成

  （4）针对“活动场所设施设备陈旧不齐，无墙面党旗和入党誓词等版面，没有党报党刊和党建相关活动等资料。”问题。

  1.公司计划设立安丘盛源热电党员之家，各党支部设立专门办公场所和活动场所；2.在各支部党员活动室悬挂党旗和入党誓词等版面，设立党报党刊和党建相关活动等资料橱柜，安排专人管理。即知即改并已整改完成。

  虽然整改落实工作虽然取得了一些成效，但还只是初步的、阶段性的。下一步，我们将继续坚持锲而不舍，真抓实干，真正把巡察组反馈的问题改彻底、改到位;逐渐增强管党治党意识，严格落实“两个责任”，持续聚焦巡察反馈意见，坚持不懈抓整改、抓提升，全程督办、全力推进中长期整改工作，并不断巩固和扩大巡视整改工作成果，切实把整改成果转化和体现到各项工作中，不断的提高供热能力和服务水平。

  一是始终把整改工作摆在突出位置。进一步提升政治站位，增强“四个意识”，始终把抓好巡察整改摆上重要位置，纳入重要日程，不回避矛盾、不害怕困难、不推卸责任，坚定不移推进、不折不扣完成，做到思想到位、组织到位、措施到位。公司党委将逐步加强对巡察整改工作的研究谋划和督促检查，及时有效地发现问题，督促指导纠正。把整改责任压实到岗、传导到人，以严格的责任到位推动整改落实到位。

  二是深入落实全面从严治党要求。深入贯彻落实中央、省和市关于全面从严治党的部署要求，坚持把巡察整改作为推进全面从严治党的重要举措，充分运用好巡察整改成果，建立完整全面从严治党长效机制，逐步的提升党的建设科学化水平。认真贯彻习新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届五中全会精神，坚决执行中央决策部署，确保政令畅通、令行禁止。认真履行“两个责任”，强化责任担当，敢于动真碰硬。把抓好党建摆上重要位置，慢慢地加强党组织的整体功能。坚决把纪律挺在前面，全面加强对党组织和党员干部的监督管理。认真贯彻干部选拔任用工作条例，“三重一大”事项全部提交党委会研究讨论决定，严格执行个人有关事项报告制度，坚决匡正选人用人之风，认真执行议事规则和决策程序。聚焦重点领域，保持严惩腐败高压态势，深入推动党风廉政建设和反腐败斗争。

  三是健全完善长效机制。在深入整改的同时，更看重治本，更看重预防，查找问题根源，以“钉钉子”精神狠抓落实，有明确的目的性地建立完整制度机制，堵塞漏洞，杜绝类似问题再次发生，切实从根本上解决存在的问题，做到标本兼治。坚持以制度管权管事管人，加强完善工作制度，加强对权力运行的监督，建立健全处理问题、推动监管事业发展的长效机制，真正提高领导班子凝聚力、战斗力、创造力，促进干部作风转变，打造一支政治可靠、清正廉洁、业务精湛、作风优良的供热服务队伍。

  欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况做监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电线；邮政信箱：安丘盛源热电有限责任公司纪委邮编262100；电子邮箱。