管理机构既是协调和组织生产力的机关，又是代表生产资料所有者行使所有权和管理权的部门。

　　财务机构是指对企业经济活动做核算和监督，以促进企业加强经管、提高经济效益的职能部门。

　　运营机构作为一个综合职能部门，是对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。

　　采购机构是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(运用资金)，以及利润分配的管理的部门。

　　写公司策划书时如何写计算商业风险一个公司有哪些负责人?风险合作有哪些方面?

　　一、策划书的含义 策划书是对于目标规划的一种文字形式，是实现目标的“指路灯”。最常见的是撰写商业计划书，要用现有的知识，开发想象力，在现实的能够获得的资源中，最可能、最快的达到目标。 二、策划书的分类 通常情况下，策划书大概能分为：广告策划书，活动策划书，营销策划书，网站策划书，项目策划书，公关策划书等。 三、如何撰写策划书 “风险企业邀人合作或加盟，就像向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的”。对于正在寻求资源的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏，往往会决定了合作交易的成败。 对于初创的风险企业来说...

　　1. 时间成本。接外包肯定会影响自主产品的开发进度。这一点也是合作人忽悠创业者的入口，不过确实有道理。

　　2. 容易产生依赖。主要指现金流依赖，初期的时候可能会觉得做点外包有了钱启动了就收手。但一旦业务做上来，怕是很难收手--有钱不去挣需要很大决心。

　　3. 容易影响团队士气。负责做外包的那部分小组成员到底算不算核心成员？不算的话，他们养活了大家；算的话，他们在自主产品中没有位置。当然这一点的处理主要看个人操作。

　　赚大钱还是有机会的,选择当老板吧. 1首先要选择做你线要当老板为别人打工绝不会成为巨富 3提供一种有效服务，或一种实际产品，靠写作画画变成富翁的机会能说无限小，而在营销业，房地产业，制造业发大财的机会较。 4如果要坚持用自己的灵感来创业最优选择娱乐业。 5不论你是演员还是商人都要尽量增加你的“观众”在小咖啡馆唱歌的人赚钱一定比不上为大唱片公司录唱片的人。地方商人不会比全国性商人赚钱多。 6找出一种需求然后满足它，社会越来越复杂，人所需求的产品和服务慢慢的变多，做先发现这些需求而且满足他们的人，也是最先成为富翁的人。 7要敢采用新的产品和方法，它们会带来新的财富。 8如果你受过...