结果在老大一番“英明神武”的指导下——“我只需要一份粗粒度的竞品分析报告”，结合我的“神理解能力”，我提交的初稿就成了竞品分析报告版（由于不要精细内容，因此都是纯干货。。。结果：逻辑不完整且奇怪。。。）

  2、竞争对手的产品定位及发展策略（单薄的两个典型企业基本面分析）；3、市场趋势（仅局限于3D打印创客教育领域）。

  到了老大手中，最终的结论：“这是一份绝对没含金量的报告，完全不能显示出你的价值，并且这个逻辑还有点奇怪。。。我再给你半天时间，我的思路是。。。”

  听完之后，我脑海中蹦出的第一句话就是苏杰说的：“作为产品经理，我们要用心听用户讲，但是不要完全按照用户说的去做。。。”

  此刻，我已经深刻体会到了这句话的深意。。。用户直接能够说出来的，都是用户期望的，很多默认的需求，他不会特别强调。。。他既然能够说出来，那么亮点功能非常大程度上还得靠产品经理自己结合行业经验、人性来琢磨设计出来。。。任何任何任何一个时间里，别人说的都仅供参考，以正常的逻辑来设计的具体方案、报告，结合最充分的数据来呈现亮点。。。

  这件事情的第一步，我就错了，这也算是我非常容易犯的一个错误——进入别人设定的限制区域，框住了自己的思路。。。

  思路调整之后，同样是粗粒度的三步走，但是内容已经不一样了，我有把握今天中午提交的竞品分析报告能够惊艳他一把。。。

  2、竞争对手的产品定位及发展策略（行业数据全面剖析+典型企业亮点分析）；3、市场趋势（3D打印之跨界颠覆--3D打印珠宝、人工智能启蒙--AI创新体验中心、教育革命--生物、化学等全方面教具变革）。

  1、日常梳理所有行业二手资讯，完善信息库：渠道有市场调查与研究公司如德国纽伦堡的GFK集团、国际市场研究集团、millwardbrown、B2B international Ltd、JD power等；行业数据如百度指数、新浪微指数、阿里指数等；资讯平台如鲸准、芥末堆、蓝鲸、铅笔道、虎嗅、36氪、极客公园、钛媒体、项目工场、创投圈、券商网等，行业协会、国家数据统计信息等。

  2、日常拓展行业一手数据，提升信息准确性：日常拓展维护直接用户、行业伙伴等，经常互通有无，随时跟进市场需求和最新动态趋势。

  3、将所有资讯信息都按照设定的维度做多元化的分析整理，每周高效输出行业动态趋势报告和产品优化报告。

  4、每天坚持抽出时间优化工作方法，提升工作效率。已经浪费掉的时间，不要再浪费第二次。

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