近来，夸姣置业2018年度职工敬业度调研陈述解读及举动计划研讨会在夸姣置业总部40楼多功能厅举办。本次会议由夸姣置业安排人力中心安排，旨在提高夸姣置业集团2019年职工敬业度，有用接受公司五年战略落地。

  怡安翰威特首席参谋吴国骅受邀担任本次研讨会讲师。夸姣置业各公司榜首担任人、城开总公司雷莉、财政担任人刘怡祥、总裁助理兼安排人力中心总经理陈凡、各总公司及中心条线担任人、各城市公司人力担任人共42人五个小组，参加了此次研讨会。夸姣置业副董事长、总裁汤国强列席会议。

  会议开场，主讲嘉宾吴国骅教师对职工敬业度作了扼要介绍。之后，他根据怡安的RWA3影响力剖析模型，从安排架构、人口学视点等多视点解读了公司2018年度的敬业度状况，以为公司全体敬业度为73%，与工作标杆只要一分之差，在工作的高位区间，但与最佳雇主仍有必定的距离。

  吴国骅还引导各小组对“革新办理”、“雇主品牌”、“学习与开展”等多重维度进行排序，选出6个各组以为最能驱动敬业度的要素。各小组火热评论，“人员与装备”、“报答与认可”、“绩效办理”、“授权/自主性”等要素获得了最多的选票。

  在解说的最终部分，吴国骅在对标工作和最佳雇主的根底上，以为公司2019年应优先注重人员与装备、安排支撑、授权/自主性等根底系统范畴，侧重注重报答与认可、工作开展机会等全面报答范畴以及客户导向、多元化与容纳等企业文化范畴。在结合详细的敬业度问卷内容之后，吴教师在各提高范畴给出了概括性的主张。

  跟着公司2018年度敬业度陈述的解读完毕，吴国骅开端引导各参会人员进行职工敬业度提高的举动学习。五个小组经过脑筋风暴，运用PDCA的方法集合于2个改善范畴，总结当时该范畴面对的问题，评论考虑改善计划，继而挑选拟定出详细的举动计划。各小组结合各自公司、部分的实在的状况，活跃找问题、仔细想方法，群策群力、各持己见，提出了许多实在可行的方法，为2019年度公司职工敬业度的提高打下了根底。

  夸姣置业总裁助理兼安排人力中心总经理陈凡在举动学习环节完毕之后做了总结。在他看来，夸姣是一个学习型安排，但训练与学习都应该落地，转化成履行力，本次研讨会学习效果要对应六要素，找到相应责任人，保证研讨效果的落地履行。他一起指明晰安排此次研讨会以及注重敬业度的必要性，他以为在成绩之前就应该去注重敬业度，若企业职工的敬业度呈现了问题，那么思维便出了问题，成绩天然也不会有杰出的体现。此次研讨会将各榜首担任人集合在一起学习正是期望能使人力与各榜首担任人在2019年敬业度提高上勠力同心、携手同行，在集合特定两个范畴之外，活跃注重各公司/条线面对的特别性问题，拟定下一步的履行计划，实在提高2019年度职工敬业度。

  夸姣置业副董事长、总裁总裁汤国强作了重要讲话。他从海底捞说起，以为各位同伴今日之所以聚在一起，是因为我们与高敬业度的海底捞职工相同，是关怀、关爱职工，是因为有着对夸姣生活的神往。公司寻求的“宠用户”，是由职工来宠，是由信赖公司的13亿股民来宠，只要诚心诚意地关爱职工，才干实践做到“宠用户”。

  本次研讨会历时半响，夸姣置业中高层办理人员全部参与，说明晰公司对职工敬业度的分外的注重，也对与会人员在提高职工敬业度的详细行动方面有所启示，有助于为2019年度的战略落地和各项事务的良性开展供给有力支撑与协助。