中心提示：供方点评与挑选办理办法，附供方质量保证才能查询表……（国际食品网-）

  1、意图：对供方进行点评与挑选，确保供方具有供给满意合同要求产品的才能。2、合适运用的规模：本程序适用于公司对供方的挑选与点评。3、责任3.1 供应链部担任收购原辅料供货商及货运署理的点评与挑选。3.2 各主管领导担任批阅合格供方名录。4、操控要求和办法4.1 供方的分类a） 供给原辅料的供货商；b） 供给货运的货运署理。4.2合格供方点评规范a） 具有合法的营业执照；b） 合法的出产许可证；c） 杰出的质量保证体系；d） 样品检测合格。4.3 供方的点评办法a） 对供方的质量保证才能进行现场点评或发查询表做出具体的查询；b） 对样品进行检测验证点评。4.4 合格供方的点评与挑选过程4.4.1供应链部依据所收购产品的质量特性及对制品的影响程度，开始承认几家质量定心牢靠、价格适合、诺言杰出的供货单位作为候选供方，对候选供方寄发“供方质量保证才能查询表” ，并要求候选供方供给样品，由质量办理部对样品进行细心的检测，必要时，应进行小试及中试，记载运用成果。在公司以为必要时，供应链部可到供方处进行现场点评。4.4.2 供应链部对反应的各种点评信息做归纳点评，填写“供方鉴定记载表”，经质量办理部承认后，报主管领导批阅。4.4.3 供应链部将承认合格的供方填入“合格供方名录”，报主管领导批准。4.5 对合格供方的动态办理4.5.1 由供应链部每年对合格供方进行一次点评，包含收购产品的合格率（或完好率）、产品价格、售后服务、供货才能等方面做点评，并填写“合格供方年度鉴定表”，鉴定成果将分为：优、良、差。对鉴定为优秀的合格供方持续坚持供货联系，并及时筛选差的供方，弥补新的合格供方。4.5.2 供应链部将鉴定材料收拾后作为供方档案归档。4.6 货运署理的挑选和点评参照4.3、4.4、4.5履行。5、相关文件无6、记载6.1供方质量保证才能查询表 （格局见附录A）6.2供方鉴定记载表 （格局见附录B）6.3合格供方年度鉴定表 （格局见附录C）6.4合格供方名录 （格局见附录D）附录A